Кто приютит бездомный экспорт? :: Хартыя'97 :: Навiны

Торговые дома отечественного концерна "Белресурсы" в России разваливаются, как карточные домики. Совсем недавно информагентства сообщили безрадостную новость, что из 20 созданных с 1998 года совместных предприятий с участием концерна работают лишь 9. Эти данные уже успели устареть. Сегодня их осталось 8. По два - в Москве и Волгограде, остальные рассыпаны в хаотическом порядке: Тольятти, Ижевск, Краснодар, Калининград.

Дома создавались на скорую руку и исчезали так же быстро. Торговый дом "РостовБелРесурсы", например, был создан в 1998 году. "Белресурсы" стали владельцем 20-процентного пакета акций. Остальные получило российское ОАО "РостовГорСтрой". В конце 2000 года торговый дом ликвидировался в результате выхода из него "Белресурсов". Причина, которую называют в белорусском концерне, - российская сторона не обеспечила взаимную поставку комплектующих для белорусских предприятий.

Торговый дом "Белресурсы - Урал" в Свердловской области с 25-процентным участием белорусского концерна перестал существовать по сходной причине, только теперь в Беларусь не был поставлен металлопрокат. И так далее и так далее. Сотрудничество не наладилось, потому что с самого начала эти торговые дома были созданы без надежных экономических схем. "Когда нет денег ни у той, ни у другой стороны, бартерные схемы часто включают в себя до четырех звеньев. Стоит оборваться одному - вся хрупкая цепочка нарушается", - поясняют в "Белресурсах". В России, где к тому же постоянно меняется конъюнктура, идет передел собственности, поставки продукции постоянно висели на волоске.

В общем-то повода для паники нет. Товарооборот торговых домов концерна в странах СНГ возрастает из года в год. В 1998 году через них оборачивалось 3 миллиона долларов, в 1999-м - 9 миллионов, в 2000-м - 25 миллионов и в 2001-м - 32. В том числе товарооборот увеличивается и в России. И, как уверяют в "Белресурсах", больше ни один из 8 торговых домов не исчезнет.

Однако белорусское правительство озабочено долей концерна в общем товарообороте России и Беларуси. На этот гигант, в составе которого 69 отечественных предприятий, в том числе около 20 крупнейших, приходится лишь полпроцента. Сейчас на российском рынке уверенно чувствуют себя узкоспециализированные дома предприятий различных отраслевых концернов. Это, например, производители мебели, ЗАО "Милавица", ОАО "Брестский чулочный комбинат". Однако чулки и бюстгальтеры не в состоянии решить задачу глобального увеличения товарооборота между двумя странами. А именно эта миссия возлагалась на крупные концерны "Беллесбумпром" с его 15 домами, "Беллегпром" - с 30 торгструктурами и особенно на "Белресурсы".

С этой целью в рамках подписанных на высоком уровне соглашений о торговом сотрудничестве определялись конкретные мероприятия и ответственные. Но постановления Совмина не могут перечеркнуть экономические реалии, как, например, в случае с московским домом "БеларусьИнтерТоргРесурсы". Еще при создании его в 1999 году "Белресурсы", "Беллегпром", "Беллесбумпром" как учредители с белорусской стороны не смогли сформировать предполагаемый 51 процент уставного капитала. Наскребли лишь на 13 процентов: 11,8 дали "Белресурсы" и в пределах десятых - остальные концерны. Далее, чтобы уж наверняка, Совмин Беларуси выпустил спецпостановление, регламентирующее объемы поставок продукции для более чем 30 белорусских производителей с целью продажи через торговый дом. Конкретный список - с указанием наименований товара и количества штук. Но ведь не обяжешь стороны покупать или продавать что-либо по убыточной цене. Торговый дом и наши предприятия не сошлись в цене, форме оплаты, и в итоге постановление было выполнено лишь наполовину.

В сентябре Совмин рассмотрит вопрос о развитии товаропроводящей сети Беларуси за рубежом, в том числе и в России. Одним из предложений является создание на базе торговых домов крупных торгово-промышленных корпораций с участием банков и страховых компаний. В частности, рассматривается возможность учреждения такой корпорации в Москве на базе торговых домов "БеларусьИнтерТоргРесурсы" и "Москва-Могилев". Возможно, теперь, когда у домов концерна появится такая мощная централизованная поддержка, дела у них в России пойдут лучше.