Помогите «Малютке» :: Хартыя'97 :: Навiны

Специалисты не скрывают того, что отечественная отрасль детского питания безнадежно отстала не только от зарубежных, но и от российских предприятий. К примеру, мощности предприятий концерна “Белгоспищепром” по производству продуктов детского питания в прошлом году были востребованы лишь на 60%, а выпуск продукции составил 76,9% к уровню 2001 г. Не отвечает современным требованиям и ассортимент выпускаемой продукции.

Между тем в России за несколько последних лет в отрасль вложены огромные частные инвестиции. И сейчас производители активно вкладывают деньги уже в развитие сырьевой базы.

Сегодня белорусская индустрия детского питания изо всех сил тужится, чтобы решить очевидные проблемы. Какие-то средства на техперевооружение выделяет госбюджет (президент лично контролирует выполнение программы “Дети Беларуси”), но их явно недостаточно. На фоне качественного рывка вперед, который в последние годы сделали многие российские перерабатывающие предприятия, очевидно, что без серьезных изменений в экономической политике белорусские предприятия обречены на деградацию.

Об этом говорит пример ОАО “Беллакт”, которое является единственным в Беларуси производителем сухих молочных смесей.

Это предприятие сейчас ориентировано на белорусский рынок, хотя его технологические мощности создавались под потребности бывшего Союза. Отечественный рынок для монополиста явно тесен. По расчетам Минздрава Беларуси, потребности в сухих смесях для детей до года составляют более 3 тыс. т, а в возрасте от одного до трех лет — около 7 тыс. т. Между тем “Беллакт” может выпускать до 15,6 тыс. т сухих смесей в год 25 наименований.

Основные фонды на волковысском предприятии изношены более чем на 80%. Еще 2-3 года назад руководство “Беллакта” пыталось привлечь в предприятие инвестиции. “Это не просто планы, а необходимость, ибо государство при всем желании не может нам помочь”, — подчеркивали управленцы предприятия.

В 2000 г. “Беллактом” заинтересовалась известная голландская фирма “Нестле”. Ее представители провели с руководством ОАО предварительные переговоры. Однако конкретных предложений о дальнейшем сотрудничестве от фирмы не последовало.

Весной 2001 г. крупнейшая российская компания “Нутритек”, специализирующаяся на производстве детского питания, направила А. Лукашенко предложения о создании совместного предприятия с ОАО “Беллакт” и вложении инвестиций в сырьевую отрасль Беларуси.

Уже в то время “Нутритек” инвестировала в производство детского питания в России более 60 млн. USD.

Однако и с “Нутритеком” переговоры не увенчались конкретным результатом.

В конце прошлого года инвестиционная стратегия на предприятии кардинально поменялась. Общее собрание акционеров “Беллакта” в октябре прошлого года принимает решение о проведении дополнительной эмиссии акций в размере 25% от уставного капитала (около 1,8 млн. USD) и их продаже в целевом порядке государству.

В этом году “Беллакт” рассчитывал получить на модернизацию производства государственный заем более чем на 1,5 млн. USD. С помощью этих денег в течение 4 лет на предприятии рассчитывали обновить производство. Однако и эти планы предприятию реализовать не удалось.

Юрий ФРОЛОВ: “Если заработают рыночные механизмы, то экономика сама себя вытащит”

На вопросы “Белорусского рынка” отвечает директор открытого акционерного общества “Беллакт” Юрий ФРОЛОВ.

— В чем, на ваш взгляд, причины кризиса белорусской индустрии детского питания?

— Без реальной государственной поддержки индустрии детского питания в стране как не было, так и не будет.

О какой поддержке можно говорить, если в отпускных ценах на детское питание налоги составляют 15%? Банковские кредиты в прошлом году мы получали под процентную ставку 52-75% годовых, за что заплатили более 1 млрд. BYR! Далее. Платим пошлину на ввоз компонентов для нашего детского питания, которая составляет от 5 до 15%, хотя на импортное питание пошлина ниже — 5%. Ну проедим мы свои последние оборотные средства — что будет дальше?

— Может ли государство помочь решить эти проблемы?

— При Администрации президента нужно создать координационный центр, который бы в комплексе решал проблемы развития производства детского питания. Это поможет наладить сотрудничество по всей цепочке — от создания научно-исследовательской базы по разработке и сертификации сухих молочных продуктов до производства, создания сырьевых зон и потребителя.

Вот такой пример. Мы не получили обещанные государством 1,5 млн. USD, чтобы закупить новое оборудование и производить кашки быстрого приготовления. Нам говорят: денег нет и не будет.

В то же время в прошлом году мы перечислили около 1 млрд. BYR на поддержку сельхозпроизводителей. Как они были использованы, нам неизвестно. А ведь эти деньги предприятие должно было направить на поддержку тех сельхозпроизводителей молока, гречки, овса, толокна, которые выращивают продукцию для производства детских продуктов.

Чтобы получать качественное молоко, следовало бы установить надбавки за высокое качество, применять договорные и сезонные цены на молоко и т. д.

Но самое главное — государство должно отменить декларирование цен на детское питание. Чтобы развиваться, нам нужна рентабельность не 2%, а хотя бы 15%. В этом случае помощь государства нам будет меньше всего нужна. Мы сможем не только произвести хорошую продукцию, но и обеспечить ее продвижение — организовать рекламу, дополнительные соглашения с торговлей и т. д.

— Вас ограничивают как предприятие-монополиста?

— Да. С другой стороны, все считают, что у переработчиков есть финансовый источник для работы. Нет у них этого источника, нет уже и оборотных средств. В прошлом году рентабельность нашей продукции составила 2,1%, а коэффициент текущей ликвидности — 1,16. При росте цен на молоко на 22%, на энергоносители — на 15-20% государство разрешило поднять цены на детское питание лишь на 1,8%.

— В качестве экстренных мер вы также предлагаете установить квоту на импортное детское питание и повысить таможенные пошлины до 20%. Вам это поможет?

— По нашим оценкам, на белорусском рынке сейчас около 20% импортного детского питания. Если наши предложения будут услышаны, то отечественное детское питание в ценовом отношении окажется в приоритетном положении.

— Вы хотите защититься от российского питания или от зарубежного?

— Сегодня уже нет российского детского питания. Есть питание, пришедшее из России или с Запада. Например, предприятие “Истра” расположено в России, но его контрольный пакет находится в Голландии, молочно-консервный комбинат “Сибай” тоже не российский. А как с ними конкурировать, если в России кредиты предлагают под 20-22%?

— Еще недавно к “Беллакту” проявляли интерес потенциальные инвесторы. Не в этом ли ваше спасение?

— Дело не в инвесторах. Важно создать нормальные, рыночные условия для предприятия. Если заработают рыночные механизмы, то экономика сама себя вытащит. Если у нас есть определенные затраты на молоко, на муку, на витамины и т. д., дайте нам возможность иметь 15% рентабельности...

— И какой будет в этом случае цена вашей продукции?

— Она станет дороже на 10%. По всем параметрам наше питание сможет конкурировать. И наши проблемы будут решены. Продав свою продукцию, мы компенсируем текущие затраты и получим деньги на развитие.

Государство должно не только отпустить цены, но и помогать производителям детского питания. За границей, в отличие от нас, предусмотрены дотации на молоко. К примеру, в Польше в прошлом году цены на молоко немного упали, но государство дотировало переработчиков на 25%, чтобы отрасль выжила.

У нас бедность госбюджета не позволяет это делать. Но и свободы, позволяющей предприятиям зарабатывать, нам тоже не дают.

— А кто, как не инвестор, способен помочь “Беллакту”?

— Не надо видеть в инвесторе панацею. Инвестор не придет в страну, где не созданы рыночные условия. Он понимает, что в такой ситуации от продажи продукции получит меньше, чем вложит. Так что инвестор будет тяжело к нам идти...

Если сосредоточиться только на ожидании инвестора, то, боюсь, нас ждет глубокое разочарование. Надо самим работать, создавать условия для прихода инвестора.

— В чем же вы видите выход для своего предприятия?

— В наших планах — выпуск сухого быстрорастворимого гранулированного молока, на которое есть заявки уже сегодня. Сейчас эта продукция проходит внутренний аудит. Думаю, к концу лета получим международный сертификат на выпуск новой продукции.

По нашему бизнес-плану, проект будет реализован в конце будущего года. На его реализацию потребуется около 2 млн. USD, будем брать кредиты в белорусских банках. Думаю, что найдем кредитные ресурсы, проведем техническое оснащение и за счет выпуска продуктов недетского питания часть прибыли направим на выпуск детского питания.

Кстати, “Беллакт” давно предлагает белорусским банкирам, в частности Беларусбанку и Белагропромбанку, сотрудничество: вы покупаете оборудование, а мы под это оборудование выпускаем дополнительную эмиссию акций. Но желающих пока нет. Тем не менее мы готовы приложить все силы, чтобы доказать, что можем выйти из этого положения.

— Ваши российские коллеги имеют больше свободы в принятии управленческих решений?

— Я 5 лет работал директором молочного завода в России — на Урале. Неплохо знаю ситуацию на российских заводах.

— Сравнение не в нашу пользу?

— Здесь тесно... Хотя можно было бы развернуться. Российская практика говорит о том, что если там возникает группа инициативных людей, команда под решение какой-то задачи, она всегда находит выход из самой сложной ситуации.

Есть еще проблема, которая очень актуальна для Беларуси. Раньше предприятия пищевой отрасли работали в одной системе: у каждого был свой ассортимент, что позволяло быть на рынке устойчивыми. Сегодня мы “распылыли” свои предприятия. Каждый работает в своей узкой специализации: пытается создать свою финансовую систему, свой торговый центр и т. д. Но на каждом предприятии создать это невозможно, поэтому производители в одиночку медленно погибают...

Спасение нашей отрасли — в укрупнении, в воссоздании холдинговых структур и создании новых современных систем управления. Без этого нет движения к будущему.

В России этот процесс уже пошел. Российские производители начинали снизу, но затем увидели, что если просто кучковаться, результата не будет. Нужно создавать “вертикальный” холдинг на условиях собственности, централизовать некоторые функции — как, например, продажи и финансы, и т. п. Россияне для этих процессов уже созрели. А мы даже не готовимся.