Смена приоритетов :: Хартыя'97 :: Навiны

Некогда элитное предприятие военно-промышленного комплекса — Минский приборостроительный завод за последние 10 лет полностью поменял производственные приоритеты: сегодня он выживает за счет выпуска товаров народного потребления, но при этом хочет сохранить наукоемкую продукцию. Минский приборостроительный завод еще недавно назывался “Белвар” (сейчас это заводская торговая марка), а до этого — объединение им. Ленина. В советское время объединение занимало ведущие позиции в производстве радиоизмерительных приборов: лидировало по нескольким направлениям в выпуске специальной техники, которая использовалась для контроля радиационной обстановки на всех ядерных стационарных и подвижных объектах, а также поставляло и вводило в эксплуатацию оборудование в оборонном комплексе бывшего Союза.

Вот почему после подписания Горбачевым и Рейганом в 1985 г. в Вашингтоне договора ОСВ-1 и ОСВ-2 белорусское предприятие одним из первых было поставлено перед необходимостью резкой смены портфеля выпускаемой продукции. К началу 90-х гг. выпуск сложной техники, поддерживающей интеллектуальный потенциал коллектива, упал в объединении до критических 0,08%, хотя в лучшие годы он составлял до четверти всех объемов.

Элитному представителю ВПК пришлось перестраиваться на выпуск утюгов и мясорубок. На заводе прекрасно понимали, что отныне придется конкурировать с западными производителями бытовой техники, но объединение объективно не в состоянии это сделать. Однако другого выхода не было, кроме как произвести конкурентный по цене, качеству, дизайну продукт.

Чтобы выполнить эту задачу, у предприятия не было ни опыта, ни навыков, ни соответствующей организации управления. Не было, самое главное, капитала и времени. Руководство завода прекрасно понимало, что “Белвар” встраивается в систему мирохозяйственных связей в числе опоздавших.

Между тем само объединение обладало чуть ли не всеми технологиями, которые есть в приборостроении: начиная от раскраивания металла, изготовления пластмассы до микроэлектроники, микросборки, гальваники, печатных плат и т. д. Многопрофильное производство (номенклатура продукции включала 96 наименований) имело огромные мощности на трех площадках — в Минске, Соснах и Клецке (по сути, три завода).

На Западе давно ушли от такой организации, избрав путь узкой специализации. Там есть заводы, которые делают только печатные платы или литье, гальваническое покрытие, моточные узлы, не говоря об электронике. Такое разумное распределение кооперации и позволяет западным компаниям добиваться максимальной эффективности производства.

Проанализировав ситуацию, на заводе пришли к выводу, что у предприятия есть только один выход — акционирование. Что показательно: сам механизм акционирования здесь попытались подчинить главной задаче — адаптации объединения к мировому рынку.

Опыт работы с иностранными компаниями позволил руководству завода сделать вывод: никто из инвесторов не заинтересован в приобретении большого многопрофильного предприятия.

Правда, был в то время и единственный проект с предложением купить контрольный пакет всего объединения. Этого хотели люди из крупных финансовых структур, за которыми стоял банк “Менатеп”. Когда директор объединения пришел согласовать условия к белорусскому премьер-министру Михаилу Чигирю, тот сказал, что принимать такое решение преждевременно.

Зато по рекомендации белорусского правительства к подготовке акционирования предприятия в 1996 г. подключился Институт Адама Смита. Правительство Англии даже собиралось выделить институту деньги, чтобы тот занялся поиском инвесторов для “Белвара”.

“Белвар” стал первым крупным производственным объединением Беларуси, которое 5 лет назад апробировало новую, безваучерную схему разгосударствления, — вложить свои чеки за акции предприятия здесь могли только члены трудового коллектива.

В то время были разработаны несколько совместных проектов с разными фирмами. В частности, с американцами велись переговоры о сотрудничестве в области осциллографии, с канадцами, швейцарцами и немцами — по другим перспективным направлениям.

Потенциальные инвесторы предлагали следующий вариант. На первом этапе “Белвар” акционируется. Затем инвестор вкладывает инвестиции в одно из производств, которое должно выделиться в дочернее предприятие “Белвара” с пакетом акций инвестора и “Белвара”. Эта схема устраивала все стороны: она не противоречила законам и не представляла опасности ни для одного из участников — напротив, интересы белорусского и иностранного инвесторов совпадали. Тем более что ее реализация предполагала реальную реструктуризацию производства.

Однако ни один из намечаемых проектов в области приватизации реализовать не удалось.

Выручает “Помощница”

За последние 10 лет бывший патриарх ВПК полностью поменял приоритеты — товары народного потребления стали главным направлением. Если в 1991 г. ТНП составляли около 6% от общих объемов производства, то теперь — около 70%. И ассортимент их непрерывно расширяется: каждый год выпускаются тысячи изделий более чем полусотни наименований.

Осенью этого года завод планирует начать серийное производство пылесосов. Главный технолог предприятия Владимир Целуйко отмечает, что работа над этим проектом началась около 3 лет назад. Скоро первые 25 изделий будут направлены на сертификационные испытания. А начиная с III квартала на заводе начинают наращивать объемы, чтобы со временем выйти на ежемесячный объем производства в 2-3 тыс. единиц.

При производстве пылесосов будут частично использоваться импортные комплектующие, в частности воздуховсасывающий агрегат фирмы Samsung и насадки одной из словенских фирм. Контракты на их поставку уже заключены. Как предполагается, стоимость белорусского пылесоса будет ниже зарубежных аналогов — по предварительным оценкам, около 50 USD.

Кроме пылесосов, в этом году в продажу поступят новые модификации миксеров, утюгов, электроинструментов. В будущем году начнется серийное производство совершено новых для завода изделий — соковыжималок и газонокосилок.

Сегодня до 70% всех своих объемов завод поставляет на экспорт. В целом тенденции положительные. Например, в прошлом году объем экспортных поставок увеличился на 26% по сравнению с 2001 г. А за пять месяцев этого года экспорт превысил 3 млн. USD (темп роста — 30%). При этом 42% всех объемов приборостроительного завода занимает мясорубка “Помощница” — 15-17 тыс. штук каждый месяц, львиную долю которых поглощает российский рынок.

На заводе считают, что увеличению экспорта в Россию может способствовать введение российского рубля в качестве единой денежной единицы Союзного государства. По словам генерального директора завода Михаила Ушолика, это упростит расчеты с розничными торговыми предприятиями, поскольку появится возможность заключать контракты с ними напрямую, минуя мелких оптовиков.

Если бы не китайцы

Несмотря на кардинальную смену производственных приоритетов, завод по-прежнему выпускает радиоизмерительные приборы. Но не 100 тыс., как в советское время, а в 50 раз меньше.

В свое время, чтобы не растерять уровень квалификации ведущих специалистов, предприятие за счет кредитов Белвнешэкономбанка создало новую технологию сборки радиоэлектроники, технологию сквозного проектирования конструкторов и т. д.

Сегодня завод производит 50 наименований радиоизмерительного оборудования, в том числе двойного назначения, дозиметрические и медицинские приборы, телевизионные тюнеры, стартерные аккумуляторы, телекоммуникационную аппаратуру, электронные системы специального назначения. Из 12 существующих основных направлений в радиоизмерительной отрасли по двум из них — осциллографии и цифровой вольтметрии — белорусский завод по-прежнему удерживает лидирующее положение.

На предприятии разработана уникальная технология по производству нановольтметров — приборов для сверхточного определения напряжения, аналогов которым на территории бывшего Союза не существует.

Однако уверенно чувствовать себя на рынке наукоемкой продукции Минскому приборостроительному заводу мешает демпинг китайских производителей, отмечает М. Ушолик. По этой причине завод вынужден был снять с производства телевизионные селекторы, поскольку они не выдержали конкуренции с менее качественной, но дешевой китайской продукцией. Хотя на организацию производства ушло немало времени и средств — было проведено обучение специалистов, приобретены технология производства и дорогостоящее импортное оборудование.

На заводе считают, что пора принимать меры по защите внутреннего рынка. Причем их должно принимать не столько правительство Беларуси, сколько Союзного государства, ибо “наводнение идет из России, а у нас с ней рынок открыт”. В конце июня вопросы защиты внутреннего рынка обсуждались на коллегии Минпрома.

Живы, но без прибыли

“Самое главное, что завод сегодня жив”, — подчеркивает генеральный директор, комментируя нынешнюю ситуацию в объединении.

Завод жив, но финансовое положение его остается сложным. По результатам прошлого года прибыли завод не заработал. Рентабельность составляет 1%, “а больше пока не получается”, отмечает замгенерального директора по экономике Александр Трипутько. Но при этом указывает на положительную динамику: по итогам прошлого года рентабельность была минус 4,2%, а по итогам этого рассчитывают получить 4,5%. Далее, за 2001 г. издержки составляли 1 рубль 14 копеек, а за прошлый год они снизились до 96 копеек на 1 рубль произведенной продукции.

Усугубляют финансовое положение завода валютные кредиты, взятые в 1994 г. На кредит в 1,5 млн. USD было закуплено зарубежное оборудование под производство селекторов каналов для телевизоров. Еще 3,5 млн. USD было взято под строительство аккумуляторного завода в поселке Сосны. Затем решение о строительстве нового завода было отменено по экологическим причинам. Хотя кредитную линию в Белвнешэкономбанке на 3,8 млн. USD завод уже открыл и успел 3,5 млн. USD отправить на закупку оборудования в Англию. Однако английская компания в 1996 г. обанкротилась, а свой долг перевела на белорусскую фирму “Ромикс”.

Вернуть эти деньги предприятию не удалось до сих пор, несмотря на судебные тяжбы. Банк требует поскорее погасить кредит и как вариант предлагает заводу продать одно из пустующих помещений. Кстати, благодаря аналогичной продаже завод в прошлом году рассчитался с кредитом в 1,5 млн. USD.

На заводе придерживаются режима жесткой экономии ресурсов. Зимой температура в помещениях не поднимается выше 6-8 градусов. Здесь уже не скрывают, что денег на содержание соцсферы не хватает, а затраты растут: если в 2001 г. на эти цели было затрачено 215 млн. BYR, то в 2002 г. — 269 млн. BYR.

Экономисты подсчитали, что заводу выгоднее купить для детей путевки, чем содержать огромный детский оздоровительный комплекс. На его содержание нужно ежегодно 77 млн. BYR, а на путевки — в 4 раза меньше.

Принято решение постепенно освобождаться от “социалки”. Планы реструктуризации социальной сферы разрабатывались еще 8 лет назад, на этапе акционирования объединения, но, видимо, только сейчас для принятия этого решения окончательно дозрели.

Оптимистический штрих: в последние два года российские предприятия бывшего оборонного значения проявляют все больший интерес к минскому заводу. Однако чтобы новые связи стали долгосрочными и выгодными для белорусского предприятия, оно нуждается в реконструкции и новых технологиях. При этом об использовании преимуществ акционерного общества для привлечения инвестиций на заводе говорят без особого энтузиазма. Рассказывают, что в минувшем году государство (ему принадлежит около 96% акций в уставном капитале акционерного общества) попробовало продать по конкурсу 20% акций завода. Однако интереса к нему никто не проявил.

Справка "БР"

Минский приборостроительный завод расположен в центре Минска, его площадь — 14,6 га. В состав акционерного общества входит головной завод (в центре Минска), завод "Радиан" (в свободной экономической зоне "Минск") и Клецкий механический завод. За 5 месяцев текущего года объединением произведено продукции на 9.756,6 млн. BYR, в том числе товаров народного потребления — на 7.580,5 млн. BYR. Темпы роста производства по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составили соответственно 5 и 9%. На заводе работают 2,3 тыс. человек (в советское время персонал объединения составлял 14 тысяч).